IT-Projekte + SCRUM + Scheinselbstständigkeit


SCRUM entlarvt Scheinselbstständigkeit in IT-Projekten

Seit dem zweiten Quartal 2017 verzeichnen wir eine erhöhte Unsicherheit über vergangene, gegenwärtige und zukünftige Rechtsverstösse und Konsequenzen, die sich aus der Beauftragung von externen IT-Beratern & Freiberuflern herleiten lassen. HR-Lieferanten (Vermittlungsagenturen und Beratungshäuser) tragen große Sorge und jetzt kommt auch noch SCRUM um die Ecke. Der absolute Liebling unter den PM-Methoden liefert belastendes Material für einen Verdacht auf den Missbrauch der neuen Gesetzeslage...

Lesezeit: etwa 6 Minuten

SCRUM und das neue BGB Gesetz

Die Grundlage liefert ein brandneues Gesetz im BGB. SCRUM und Scheinselbständigkeit?! Der Paragraf 611 a BGB und das reformierte AÜG verändern nicht nur die Rahmenbedingungen für HR-Projekteinsätze, sie erschwere zudem die gelebte Praxis hinsichtlich ihrer Konformitäten. Die „offene Auslegung“ des erlaubt den zuständigen Prüfungsorganen ein übergreifendes Kreuzfeuer und bietet Kunden, Agenturen, Beratungsgesellschaften damit die Angreifbarkeit für fehlerhafte und/oder illegale Beauftragungen von IT-Fremdpersonal.

Für den und vor allem im Segment der Softwareentwicklung genießt SCRUM seit vielen Jahren größten Stellenwert, da es wegen seiner Agilität zu den durchsatzfähigsten Projektmanagement Methoden unserer Zeit gehört. Insbesondere wird SCRUM für Softwareentwicklungsprojekte eingesetzt, welche durch eine hohe Komplexität oder eine hohe Undurchsichtigkeit geprägt sind. Hier entfaltet SCRUM als agile Methode das volle Potential.

Behörden haben gut lachen mit SCRUM

SCRUM zaubert den zuständigen Behörden ein lächeln ins Gesicht, aber warum?! Es ist die originäre Architektur von SCRUM, die eine 611a basierte Scheinselbstständigkeit oder eine illegale Arbeitnehmerüberlassung aufdecken kann. SCRUM verfolgt einen iterativ-inkrementellen Ansatz. D.h. Software unterliegt einem Entstehungsprozess und damit wächst es wie ein Baby langsam zum Erwachsenen heran. Das Projektergebnis ist das große Ganze welches über kleinere Pakete/Module (Inkremente) zusammengesetzt wird. Damit die Teilergebnisse am Ende aller Leistungen einen Erfolg darstellen, werden zeitlich kurze Durchläufe (Sprints) angesetzt. Im Hinblick auf die softwareseitige Produktentwicklung lassen sich risiko und anforderungsbasierte Abweichungen korrigieren sowie Kurskorrekturen effektiver steuern. Diese wiederkehrenden, zyklischen Entwicklungsphasen werden Iterationen genannt und bei SCRUM, in z.B. 4-wöchige Sprints zusammengefasst.

Das Sprint-Team umfasst alle erforderlichen Experten und IT-Berater um die vereinbarten / anforderungsgerechten Ergebnisse (Definition of Done / User Stories) zu erzielen. Die Summe der im Team vorhandenen Individualkompetenzen müssen durch einen forlaufenden, übergreifenden und interdisziplinären Information- und Wissensaustausch kanaliisert werden. Das SCRUM Team organisiert sich selbst und erhebt nicht den Anspruch auf eine organische Teamstruktur. Vielmehr zeigt die Praxis, dass die erforderlichen Kompetenzen durch internes und externes Personal (Freiberufler) gebündelt werden. Von der Anforderung über die Entwicklung bis zur Qualitätssicherung. Innerhalb des Scrum Gebildes verfügen alle Kapazitäten (feste und freie Mitarbeiter) stets über ein spezialisiertes Know-how.

Jede Person des Teams ist im Zuge der Projektierung persönlich und umfänglich in die Strukturen (onsite oder remote) eingebettet. Zudem fordert Scrum als agiles Verfahren in der Regel das individuelle und auch das gemeinschaftliche Einstehen aller Teamkollegen - organisatorisch, fachlich und methodisch. Dies ist nur möglich, wenn das Team sich permanent updatet und neu justiert. Daher sind alle Mitarbeiter / Kollegen im Sinne der SCRUM Philosopie vernetzt und mehr oder weniger tief in die Prozesse und Organisationsstrukturen eingeflochten. Eine nahtlose Kommunikation sowie eine übergreifende Transparenz sind unverzichtbare Bestandteile einer standardisierten SCRUM Lösung.

Weiterhin stimmen sich die Teammitglieder untereinander ab und führen tägliche Informations- und Statusmeetings durch - daily SCRUM. Hier sind der Scrum Master als auch der Product Owner gern gesehen oder gar Pflichtteilnehmer. Der aktuelle Stand des Projektes wird täglich ermittelt und z.B. über eine sogenannte Burn-Down-Chart (BDC) visualisiert. Diese Form der Abbildung erfasst die bereits geleisteten und die noch ausstehenden Aufgaben und Tätigkeiten. Der BDC gehört zu den beliebten Werkzeugen für die Statusermittlung und dient untereinander als Reporting-Instrument. Im Sinne des SCRUM-Projektes benötigt jedes Teammitglied im Grunde die volle Transparenz und hat damit auch Zugang zu nahezu allen sensiblen Projektinformationen.

frisco-freelancer-gehaltsrechner

Es spielt keine Rolle ob die einzelnen Personen im Scrum Team physikalisch präsent sind, via Telefonkonferenz oder über das Internet zusammenkommen. Innerhalb einer gemischten Team-Struktur oder einem virtuellen Leistungskonstrukt müssen alle Beteiligten persönlich interagieren, um die erforderlichen Arbeitsergebnisse zusammenzuführen. Diese Daten bilden die Basis für Berichte, Reports, BDC und zeigen den Playern den Ist-Stand auf. Außerdem gibt es feste Zeitfenster (Timebox), an denen das intellektuelle Get-Together durchgeführt wird. Die SCRUM Methode spricht nicht vom Meetings, sondern von Aktivitäten und Ereignissen.

Eine installierte co-Location befreit nicht per Definition. Ferner regelt das Vorgehensmodell eine primäre oder ausschließlich zentralisierte Konzentration der erforderlichen Skills und lehnt eine offsite Teamstruktur (verteiltes oder remote SCRUM) ab. Co-Locations sind keine Factories.

Die zuvor dargestellten Merkmale dieser Projektmanagement Methode liefern den Prüforganen - dem Zoll, der Rentenversicherung und dem Finanzamt - genug Ansätze, um den Status eines IT-Freelancers / eines IT-Selbständigen rückwirkend entheben zu können und gemäß § 611a BGB und AÜG-Reform als scheinselbstständig, bzw. verdeckt beauftragt (Arbeitnehmersituation) zu deklarieren. Wurde der "Projektmitarbeiter" arbeitsrechtlich illegal eingesetzt stehen folgenschwere Konsequenzen im Raum. Vor allem Kundenunternehmen (Entleiherbetrieb), Beratungshäuser und Vermittlungsagenturen (Verleiherbetriebe) sollten spätestens jetzt aktiv werden.

Agile IT-Projekte - SCRUM - liefern in Gänze weit mehr Indizien um der Illegalität überführt zu werden. Darüber hinaus ist der Erfolg des IT-Projektes eindeutig gefährdet. Der folgende steht in direktem Zusammenhang zu diesem Beitrag.


Autor:
Online seit:

Letztes Update: 02.05.2018
Publisher: frisco-freelancer.de

850

Wurden interessante Informationen geliefert? Sie haben weitere Fragen?

Schon gewusst?

1. In Deutschland gibt es seit 2017 eine neue Gesetzeslage zur Scheinselbstständigkeit

2. Scheinselbständigkeit heißt auf Englisch z.B. bogus self-employment, false self-employment, pseudo-self-employment

2018
TÜV ISO 9001:2008